做好财务分析的几点建议

如何学会当看待一个新事物之后的财务分析视角和分析逻辑的，本文小编提出做好财务分析的几点建议，希望可以帮助到你。

问其原因，为什么要说到这个事情，不外乎主要的几个答案：

1、自己做的财务分析，又被老板骂了;

2、自己对自己做的财务分析不很满意，但找不到改善的头绪;

3、干了很长时间的分析工作，没有发展空间了，有点干烦了。

其实，我特别理解其中的苦涩，也能想到这样的场景。

那么该怎么办?

我始终觉得做一件事情，有两个关键的点要注意，是做事的方向，第二是践行。

如果方向错了，后面多是无用功。

1原因分析;

万事出了问题，皆有其背后的原因。

财务分析没有做好，我想必然也是背后有原因的。如果排除个性化原因外，我们将共性的原因总结一下：

1、财务思维：

这个思维，是好的，对数据敏感，谨慎的原则;

但凡事两面性，有些时候也不一定全好，因为看什么问题都是从“财务”角度出发，往往只关注财务数据，而忽略了其他方面的数据;

但有一点，也许您忽视了，就是财务数据可能存在两个问题：

，财务数据时点多是滞后的反映，时效性存在某些不;

第二，如果账记错了呢?您的财务分析的数据。。。

2、性格壁垒：

很多财务人员性格偏内向，所以缺乏平时和外部部门的沟通与交流，那么进而来说，这样的财务人员了解业务吗?

如果不了解的话，您做的财务分析是依据什么诉求来做的呢?这个问题需要好好想想，也就是数据是谁要的问题?

3、捷径思维，忽略积累：

我想，找我推荐书籍的同学，首先是积极的，但有一点可能自己也承认，就是太过于考虑走捷径了;

什么事情，都有个找到感觉后的积累过程，“欲速则不达”，如果真的有这么一本神书可以，那么这本书早就成为爆款而上头条了;

毕竟，每家企业都有自己的特点，即使一位财务分析大牛，到了新公司后，也要基于企业的自身特点而慢慢搭建当下的财务分析架构;

其实道理很简单，任何忽略积累的，这天下有吗?

找到原因后，就说说如何改进的策略问题。

2如何改进;

其实改进的方法，都是特别简单的几个，大家能够看明白，但往往自己做的时候，就做不到或者做不到位了。

1、需求分析要明确：

您做的分析，是给谁用的，这个“谁”就是需求方，那么需求方的要求是必须了解清楚的，否则做了半天，就是闭门造车;

好比，我现在还看到很多财务分析上来就分析各种比率，什么流动比率啊，速动比率啊;

我记得和一个同学聊这个，我问他：“你做了这么多比率分析，用途是什么?”，他回答了很多，我于是问了一句“如果做账做错了，分析这些有用吗?”

就这样，陷入了尬聊，希望他能理解我的用意。因为，我们做事，要有目的性，为了什么来做这个财务分析，实际应该了解需求者的目的。

2、结果为导向：

这句话告诉您，既然知道需求者是谁了，那我们就知道交付结果是什么了，然后就要基于这个结果来做倒推，搭个架构来做分析的过程;

比如：我们要做个资金收支分析，我们首先要明白分析这个的目的，是简单的陈述数据，列示数据，还是要干什么?

开始，我做的资金分析也是列示收支归类汇总，后来加上了一些数据背后的说明，这就算是做完了吗?

再后来，随着和需求方的数据交流，或者说汇报，发现人家的思路不仅仅局限这个表层，还有涉及资金流动的规划需求，则需要财务更多的参与进去，用财务的视角去出谋划策;

于是，后来的版本，就加入了基于业务了解层面的资金收支规划建议，然后分析报告不是“提供”而是“讨论”。

3、适用性和适合性：

任何的财务分析一定要建立在适用和适合的基础上，前者可以理解为，大家用起来很舒服，很上手，好理解;后者，则可以理解为，适合当前企业发展阶段，所以不见得别人的高大上的财务分析模板，拿来后，就适合您所在的企业。

4、简单而有效：

有些事情，尤其是跨行的事情，要做简单，而非复杂;

财务分析也一样，我相信您做的分析，就算已经觉得说成了普通人类都能听懂的语音，业务人员或许还是多少觉得个别地方有些费解的，为什么呢?就是因为做的还是有些复杂的，什么时候简单的分析架构+白话描述，就离低成本沟通的目标，不远了;

简单不是目的，有效才是终诉求，否则效用没有了，前面做的都是瞎掰的。

上面4点看完了，还有几个小建议，对您只有好处：

，多沟通和演示;

财务分析做完了，上会或者提报之前，除非数据保密，否则多和需求部门沟通，包括演示，可以通过这个过程收到很多反馈，有的反馈可以防止上会被拍砖;

起码让需求部门体会到您是认真的，而且非常尊重需求部门的意见和建议;

第二，多看案例;

学习他山之石，主要是学习人家的分析角度、分析思维、分析逻辑以及分析方法;

第三，忘掉您的财务身份;

这点不多说，理解了也就理解了，理解不了就真的可能是个“大问题”了。

3后的三步法;

今天这篇的题目，是改了两次后确定的，那么文章的后，肯定要回归主题。

综上所述，总结三点，也就是告别传统财务分析的三步法：

1、忘掉自己的财务身份;

2、结果导向的数据分析(是数据，不是专指“财务数据”);

3、简单而有效的原则。

希望您告别“猴皮筋”的属性，不要现在明白了，但等我松手后，又再次回到“我是财务管理人员”的圈圈里。